1、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

(相关资料图)

2、目标管理亦称“成果管理”。

3、是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

4、特点：目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。

5、对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。

6、2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工。

7、由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

8、3、目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。

9、由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。

10、　4、目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

11、目标管理的指导思想是以管理心理学中的“ Y 理论” 为基础的， 即认为在目标明确的条件下， 人们能够对自己负责。

12、其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。

13、 即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定， 都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。

14、2、目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性， 从而保证实现总目标。

15、其核心就是明确和重视成果的评定， 提倡个人能力的自我提高， 其特征就是以目标作为各项管理活动的指南， 并以实现目标的成果来评定其贡献大小。

16、3、目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、 每个层次、 部门等的行为方向和激励手段，同时以使其成为评价组织每个成员、 每个层次、 部门等的工作绩效的标准， 从而使组织能够有效运行。

17、4、目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现， 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。

18、与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围， 上级权限下放，下级实现自我管理。

19、目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这种体系把员工有机的组织起来，使集体力量得以发挥，同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、 成果管理目标化。

20、于是目标管理事实上是一种总体的、 民主的、自觉的和成果的管理。

21、这也正是目标管理的魅力所在。

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